ИМИТАЦИОННЫЙ ИГРОВОЙ АНАЛИЗ ОЦЕНИВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ С УЧАСТИЕМ АКТИВНЫХ ЭКСПЕРТОВ

Статья в Elpub

Вопросы радиоэлектроники. 2017; : 99-105

ИМИТАЦИОННЫЙ ИГРОВОЙ АНАЛИЗ ОЦЕНИВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ С УЧАСТИЕМ АКТИВНЫХ ЭКСПЕРТОВ

Коробец Б. Н., Минаев В. А., Щепкин А. В., Петраков А. А.

Аннотация

Имитационные игры позволяют оценить технические проекты путем формирования итоговой экспертной оценки, а также компетентность и добросовестность специалистов-экспертов, что весьма актуально в современных условиях усложения производственных отношений и роста доли наукоемкой продукции. Имитационные игры дают возможность экспериментально оценивать эффективность исследуемых экспертных механизмов и оперативно получать информацию о поведении экспертов, как при изменении самого механизма, так и при изменении их целей. Игровые эксперименты с моделями экспертизы позволяют получить и сравнить результаты экспертного анализа при различных целевых функциях игроков-экспертов: заинтересованность в достижении результирующей оценки, близкой к собственной; стремление к повышению своего рейтинга; одновременное стремление к достижению результирующей оценки, близкой к собственной, и повышению своего рейтинга. Этим обеспечивается научная новизна предлагаемого подхода. Дается описание игровых экспериментов с имитационной моделью экспертной оценки технических проектов при различных целевых функциях активных экспертов. Анализ результатов имитационной игры позволяет научно обоснованно формировать команду экспертов при решении сложных технических задач. Показывается, что наличие собственных целей у экспертов оказывает существенное влияние на результаты экспертизы.

Список литературы

1. Бабкин В. Ф., Баркалов С. А., Щепкин А. В. Деловые имитационные игры в организации и управлении: учеб. пособие. Воронеж: ВГАСУ, 2004. 207 с.

2. Минаев В. А., Платонова Н. А., Погребова Е. С. Методика анализа качества региональной инфраструктуры индустрии туризма и туристского сервиса // Вестник Ассоциации вузов туризма и сервиса. 2014. Т. 8. № 2. С. 38–48.

3. Опойцев В. И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.

4. Пузырев С. А. Исследование механизмов управления методом деловых игр // Вестник Южно-Уральского государственного университета. 2016. Т. 16. № 3. C. 110–119.

5. Robinson J. N. Are Economic Games and Simulations Useful? Some Evidence from an Experimental Game. Simulation and Games, 1978, no.1, vol. 9, pp. 3–22.

6. Бурков B. H., Опойцев В. И. Метаигровой подход к управлению иерархическими системами // Автоматика и телемеханика. 1974. № 1. С. 103–114.

7. Применение игрового имитационного моделирования для оценки эффективности экономических механизмов / В. Н. Бурков, Г. С. Джавахадзе, Н. И. Динова, Д. А. Щепкин. М.: ИПУ РАН, 2003. 51 с.

8. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. 3-е изд. М.: Физматлит, 2012. 604 с.

9. Бурков В. Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977. 256 с.

10. Организационные механизмы управления научно-техническими программами / В. Н. Бурков, Е. В. Грацианский, A. K. Еналеев, Е. В. Умрихина. М.: ИПУ РАН, 1993. 64 с.

11. Модели и методы оптимизации планов проектных работ / И. В. Буркова, П. В. Михин, М. В. Попок, П. И. Семенов, Л. В. Шевченко. М.: ИПУ РАН, 2005. 72 с.

12. Губко М. В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.

13. Комаров В. Ф. Управленческие имитационные игры. М.: Наука, 1989. 272 с.

14. Ларичев О. И. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2006. 181 с.

15. Riceiardi F. M. et al. Top Management Decision Simulation: the AMA Approach. New York, American Management Association, 1957, 132 p.

Issues of radio electronics. 2017; : 99-105

SIMULATION GAME OF TECHNICAL PROJECTS ESTIMATION WITH PARTICIPATION OF ACTIVE EXPERTS

Korobets B. N., Minaev V. A., Schepkin A. V., Petrakov A. A.

Abstract

Simulation games allow you to assess technical projects through the formation of a final expert evaluation and to assess expert’s competence, which is very important in modern conditions of complication of production’s relations and increasing part of high-tech products. Simulation games provide an opportunity to experimentally evaluate the investigated expert’s mechanisms effectiveness and to obtain quickly information about behavior of experts as if they change the mechanism itself, so if they change their goals. Game experiments with examination models allow to obtain and to compare results of expert analysis when different target functions of the players-experts: the interest in achieving resulting estimates are close to their own; the desire to improve their rating; the simultaneous pursuit of resulting estimates, close to their own, and increase their rankings. This approach is characterized by scientific novelty. Descriptions of game experiments with simulation models of technical projects expert evaluations under various target functions of active experts are given. Analysis of simulation results allows scientifically forming a team of experts for solving complex technical problems. It is shown that the presence of own goals experts has significant influence on results of examination.

References

1. Babkin V. F., Barkalov S. A., Shchepkin A. V. Delovye imitatsionnye igry v organizatsii i upravlenii: ucheb. posobie. Voronezh: VGASU, 2004. 207 s.

2. Minaev V. A., Platonova N. A., Pogrebova E. S. Metodika analiza kachestva regional'noi infrastruktury industrii turizma i turistskogo servisa // Vestnik Assotsiatsii vuzov turizma i servisa. 2014. T. 8. № 2. S. 38–48.

3. Opoitsev V. I. Ravnovesie i ustoichivost' v modelyakh kollektivnogo povedeniya. M.: Nauka, 1977. 248 s.

4. Puzyrev S. A. Issledovanie mekhanizmov upravleniya metodom delovykh igr // Vestnik Yuzhno-Ural'skogo gosudarstvennogo universiteta. 2016. T. 16. № 3. C. 110–119.

5. Robinson J. N. Are Economic Games and Simulations Useful? Some Evidence from an Experimental Game. Simulation and Games, 1978, no.1, vol. 9, pp. 3–22.

6. Burkov B. H., Opoitsev V. I. Metaigrovoi podkhod k upravleniyu ierarkhicheskimi sistemami // Avtomatika i telemekhanika. 1974. № 1. S. 103–114.

7. Primenenie igrovogo imitatsionnogo modelirovaniya dlya otsenki effektivnosti ekonomicheskikh mekhanizmov / V. N. Burkov, G. S. Dzhavakhadze, N. I. Dinova, D. A. Shchepkin. M.: IPU RAN, 2003. 51 s.

8. Novikov D. A. Teoriya upravleniya organizatsionnymi sistemami. 3-e izd. M.: Fizmatlit, 2012. 604 s.

9. Burkov V. N. Osnovy matematicheskoi teorii aktivnykh sistem. M.: Nauka, 1977. 256 s.

10. Organizatsionnye mekhanizmy upravleniya nauchno-tekhnicheskimi programmami / V. N. Burkov, E. V. Gratsianskii, A. K. Enaleev, E. V. Umrikhina. M.: IPU RAN, 1993. 64 s.

11. Modeli i metody optimizatsii planov proektnykh rabot / I. V. Burkova, P. V. Mikhin, M. V. Popok, P. I. Semenov, L. V. Shevchenko. M.: IPU RAN, 2005. 72 s.

12. Gubko M. V., Novikov D. A. Teoriya igr v upravlenii organizatsionnymi sistemami. M.: Sinteg, 2002. 148 s.

13. Komarov V. F. Upravlencheskie imitatsionnye igry. M.: Nauka, 1989. 272 s.

14. Larichev O. I. Verbal'nyi analiz reshenii. M.: Nauka, 2006. 181 s.

15. Riceiardi F. M. et al. Top Management Decision Simulation: the AMA Approach. New York, American Management Association, 1957, 132 p.