Актуальность рассматриваемого вопроса напрямую связана с постоянным развитием экономики страны, которому сопутствуют процессы изменения бизнес-среды предприятия, ужесточение конкуренции, а также усложнение бухгалтерского учета и финансового анализа. Постоянно пополняющиеся источники информации определяют проблему ее нерационального использования, приводят к затруднениям руководителей предприятий в процессе принятия управленческих решений. Оценку финансовой эффективности предприятия можно получить с помощью незначительного числа принципиально важных показателей, объединенных в группу, тогда как большинство организаций продолжают рассчитывать и анализировать огромное количество показателей. Формирование оптимального количества показателей анализа и оценки эффективности финансовой деятельности предприятия является актуальным вопросом, так как они позволяют получить достоверную информацию о деятельности и финансовом состоянии предприятия посредством экономического анализа.

В статье раскрывается сущность и содержание системы сбалансированных показателей и ее роль в управлении эффективностью деятельности предприятия, так как, наблюдая за динамикой изменения данной системы, можно оценивать движение предприятия в направлении достижения общей стратегии развития. Эффективность деятельности предприятия традиционно определяется по финансовым показателям, полученным из систем бухгалтерского учета. Такой подход не дает полного представления о состоянии предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. Поэтому необходимы более совершенные и эффективные способы оценки деятельности предприятия. В статье приведены основные стадии процесса внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии, уточнена особая роль системы управленческого учета и бюджетирования в системе сбалансированных показателей, которая заключается в тесной взаимосвязи всех компонентов, а также сформулировано, какие показатели и на каком уровне принимаются при разработке системы сбалансированных показателей и как именно они должны предоставляться в управленческой отчетности и системе бюджетирования.

The importance of the issue is directly related to continuous development of the country economy that is followed by the process of changing in business environment of an enterprise, growth of competition as well as complication of accounting and financial analysis. Constantly increasing sources of information define the problem of its irrational use, and leads to difficulties of business leaders in decision-making. Assessment of the financial efficiency of the company can be obtained through a small number of fundamentally important indicators combined in one group, whereas most organizations keep calculating and analyzing a huge amount of indicators. Formation of the optimal number of indicators for analysis and evaluation of financial performance of the company is an important issue, as they allow you to obtain reliable information about the activities and financial condition of the company through the economic analysis.

The article reveals the essence and contents of the balanced indicators and their role in management of enterprise performance, since by observing the dynamics of change in this system it is possible to estimate the progress of the enterprise towards the overall development strategy. The efficiency of the company is traditionally determined by the financial indicators derived from accounting systems. This approach does not provide a complete picture of the condition of the company, does not allow to make an accurate forecast of its development. Therefore, more sophisticated and effective ways to evaluate the business are necessary. The paper presents the main stages of the Balanced Scorecard process in the company, verifies the special role of management accounting and budgeting in the balanced scorecard which is in close relationship of all components, and formulates what indicators and at what level are taken in the development of a balanced scorecard and how they should be shown in management accounting and budgeting system.