Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2023; : 34-41
Развитие организационной инфраструктуры инновационной экосистемы взаимодействия университетов, бизнеса и власти на основе цифровых платформенных решений
https://doi.org/10.18323/2221-5689-2023-2-34-41Аннотация
В условиях растущей неопределенности экономических и политических условий, стремительного развития технологий повышается необходимость развития инструментов поддержки и повышения эффективного взаимодействия университетов, бизнеса и власти в целях быстрого вывода инновационных продуктов в экосистему регионов. В рамках настоящего исследования обоснована необходимость совершенствования организационной инфраструктуры различных форм интеграции субъектов инновационной экосистемы региона на базе университетов с помощью цифровых платформ. Усовершенствованная инфраструктура должна обеспечивать реализацию всех этапов жизненного цикла инновационных проектов. Цифровые платформы инноваций предложено использовать в качестве основного структурного элемента инфраструктуры интеграционного объединения компетенций и ресурсов. Архитектуру и цифровые сервисы платформы предлагается строить и развивать на базе сквозных информационных технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные и др. Разработана концептуальная модель поддержки процедуры формирования траектории реализации инновационных проектов с использованием сервисов и инструментов цифровой платформы инноваций. В основе модели лежат процессы оценки, выбора субъектов интеграции, владеющих необходимыми ресурсами и компетенциями для получения продукта в соответствии с техническим заданием, и реализации всех задач всех фаз жизненного цикла инновационных проектов, в том числе комплексных проектов. Использование предложенных концептуальных решений позволит улучшить организационную инфраструктуру инновационной экосистемы, что создаст возможность увеличить скорость вывода инновационных продуктов в условиях установленных ограничений.
Список литературы
1. Попов Е.В., Симонова В.Л., Челак И.П. Систематизация факторов развития инновационной экосистемы предприятия // Вопросы управления. 2021. № 4. С. 151–165. DOI: 10.22394/2304-3369-2021-4-151-165.
2. Ferraris A., Belyaeva Zh., Bresciani S. The role of universities in the Smart City innovation: Multistakeholder integration and engagement perspectives // Journal of Business Research. 2020. Vol. 119. P. 163–171. DOI: 10.1016/j.jbusres.2018.12.010.
3. Ицковиц Г. Модель тройной спирали // Инновации. 2011. № 4. С. 5–10. EDN: PDUAQF.
4. Leydesdorff L. The Triple Helix, Quadruple Helix and an N-Tuple of Helices: Explanatory Models for Analyzing the Knowledge-Based Economy? // Journal of the Knowledge Economy. 2012. Vol. 3. № 1. P. 25–35. DOI: 10.1007/s13132-011-0049-4.
5. Разинкина И.В. Развитие спирали инноваций: сравнительный анализ инновационных моделей тройной, четверной и пятерной спиралей // Экономические науки. 2022. № 206. С. 131–137. DOI: 10.14451/1.206.131.
6. Carayannis E., Grigoroudis E. Quadruple Innovation Helix and Smart Specialization: Knowledge Production and National Competitiveness // Foresight and STI Governance. 2016. Vol. 10. № 1. P. 31–42. DOI: 10.17323/1995-459x.2016.1.31.42.
7. Чмырь Ю.Ю., Гуремина Н.В., Беляев В.А. Проблемы и особенности формирования предпринимательского потенциала университетов в России и за рубежом // Креативная экономика. 2017. Т. 11. № 1. С. 19–28. DOI: 10.18334/ce.11.1.37228.
8. Лукьянова М.Н. Институциональные факторы инновационного торможения на региональном уровне власти // Вестник Евразийской науки. 2018. № 4. С. 13–25. EDN: VLJLMB.
9. Lettner N., Wilhelm S., Güldenberg S., Güttel W. Customers as knowledge partners in a digital business ecosystem: From customer analytics towards knowledge partnerships // Journal of Digital Economy. 2022. Vol. 1. № 2. P. 130–140. DOI: 10.1016/j.jdec.2022.08.001.
10. Lee S.M., Trimi S. Convergence innovation in the digital age and in the COVID-19 pandemic crisis // Journal of Business Research. 2021. Vol. 123. P. 14–22. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.09.041.
11. Ховалова Т.В. Использование цифровых платформ для стратегического развития промышленных компаний // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2022. Т. 13. № 3. С. 245–254. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-3-245-254.
12. Stecken J., Ebel M., Bartelt M., Poeppelbuss J., Kuhlenkötter B. Digital shadow platform as an innovative business model // Procedia CIRP. 2019. Vol. 83. P. 204–209. DOI: 10.1016/j.procir.2019.02.130.
13. Кузнецова М.О. Формирование стратегии и механизма взаимодействия участников цифровых платформ // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2022. Т. 13. № 3. С. 255–266. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-3-255-266.
14. Cozzolino A., Corbo L., Aversa P. Digital platform-based ecosystems: The evolution of collaboration and competition between incumbent producers and entrant platforms // Journal of Business Research. 2021. Vol. 126. P. 385–400. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.12.058.
15. Barile S.S., Simone C., Iandolo F., Laudando A. Platform-based innovation ecosystems: Entering new markets through holographic strategies // Industrial Marketing Management. 2022. Vol. 105. P. 467–477. DOI: 10.1016/j.indmarman.2022.07.003.
16. Helfat C.E., Raubitschek R.S. Dynamic and integrative capabilities for profiting from innovation in digital platform-based ecosystems // Research Rolicy. 2018. Vol. 47. № 8. P. 1391–1399. DOI: 10.1016/j.respol.2018.01.019.
17. Jovanovic M., Sjödin D., Parida V. Co-evolution of platform architecture, platform services, and platform governance: Expanding the platform value of industrial digital platforms // Technovation. 2021. Vol. 118. Article number 102218. DOI: 10.1016/j.technovation.2020.102218.
18. Silva H.D., Azevedo M., Soares A.L. A vision for a platform-based Digital-Twin ecosystem // IFAC-PapersOnLine. 2021. Vol. 54. № 1. P. 761–766. DOI: 10.1016/j.ifacol.2021.08.088.
19. García Á., Bregon A., Martínez-Prieto M.A. Towards a connected Digital Twin Learning Ecosystem in manufacturing: Enablers and challenges // Computers & Industrial Engineering. 2022. Vol. 171. Article number 108463. DOI: 10.1016/j.cie.2022.108463.
20. Rho S., Lee M., Makkonen T. The role of open innovation platforms in facilitating user-driven innovation in innovation ecosystems // International Journal of Knowledge-Based Development. 2020. Vol. 11. № 3. P. 288–304. DOI: 10.1504/IJKBD.2020.112801.
21. Rohn D., Bican P.M., Brem A., Kraus S., Clauss Th. Digital platform-based business models - An exploration of critical success factors // Journal of Engineering and Technology Management. 2021. Vol. 60. Article number 101625. DOI: 10.1016/j.jengtecman.2021.101625.
22. Wagner G., Prester J., Pare G. Exploring the boundaries and processes of digital platforms for knowledge work: A review of information systems research // The Journal of Strategic Information Systems. 2021. Vol. 30. № 4. Article number 101694. DOI: 10.1016/j.jsis.2021.101694.
23. Wei F., Feng N., Yang Sh., Zhao Q. A conceptual framework of two-stage partner selection in platform-based innovation ecosystems for servitization // Journal of Cleaner Productio. 2020. Vol. 262. Article number 121431. DOI: 10.1016/j.jclepro.2020.121431.
24. Xie X., Han Y., Anderson A., Ribeiro-Navarrete S. Digital platforms and SMEs’ business model innovation: Exploring the mediating mechanisms of capability reconfiguration // International Journal of Information Management. 2022. Vol. 65. Article number 102513. DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2022.102513.
25. Волкова В.Н., Леонова А.Е. Модель организации сложной экспертизы при выборе проектов для включения в план научно-производственной организации // Проблемы управления в социальных системах. 2015. Т. 8. № 12. С. 220–224. EDN: VKQSEP.
Science Vector of Togliatti State University. Series: Economics and Management. 2023; : 34-41
The development of the organizational infrastructure of the innovation ecosystem of interaction of universities, business, and government based on digital platform solutions
https://doi.org/10.18323/2221-5689-2023-2-34-41Abstract
In the context of the growing uncertainty of economic and political conditions, the rapid development of technologies, there is an increasing need to develop tools to support and improve the effective interaction of universities, business, and government for prompt introduction of innovative products to the ecosystem of regions. Within this study, the authors substantiate the need to improve the organizational infrastructure of various forms of integration of the subjects of the region’s innovation ecosystem based on universities using digital platforms. An improved infrastructure should ensure the implementation of all stages of the life cycle of innovative projects. The authors proposed using digital innovation platforms as the main structural element of the infrastructure for the integration of competencies and resources. It is proposed to build and develop the architecture and digital services of the platform based on the end-to-end information technologies, such as artificial intelligence, big data, etc. The authors developed a conceptual model to support the procedure for the formation of a trajectory for the implementation of innovative projects using the services and tools of the digital innovation platform. The model is based on the processes of assessment, selection of integration subjects that have the resources and competencies necessary to obtain a product in accordance with the terms of reference, and to implement all tasks of all life cycle phases of innovative projects, including complex projects. The use of the proposed conceptual solutions will allow improving the innovation ecosystem organizational infrastructure, which will create an opportunity to increase the rate of the output of innovative products in the context of set limits.
References
1. Popov E.V., Simonova V.L., Chelak I.P. Sistematizatsiya faktorov razvitiya innovatsionnoi ekosistemy predpriyatiya // Voprosy upravleniya. 2021. № 4. S. 151–165. DOI: 10.22394/2304-3369-2021-4-151-165.
2. Ferraris A., Belyaeva Zh., Bresciani S. The role of universities in the Smart City innovation: Multistakeholder integration and engagement perspectives // Journal of Business Research. 2020. Vol. 119. P. 163–171. DOI: 10.1016/j.jbusres.2018.12.010.
3. Itskovits G. Model' troinoi spirali // Innovatsii. 2011. № 4. S. 5–10. EDN: PDUAQF.
4. Leydesdorff L. The Triple Helix, Quadruple Helix and an N-Tuple of Helices: Explanatory Models for Analyzing the Knowledge-Based Economy? // Journal of the Knowledge Economy. 2012. Vol. 3. № 1. P. 25–35. DOI: 10.1007/s13132-011-0049-4.
5. Razinkina I.V. Razvitie spirali innovatsii: sravnitel'nyi analiz innovatsionnykh modelei troinoi, chetvernoi i pyaternoi spiralei // Ekonomicheskie nauki. 2022. № 206. S. 131–137. DOI: 10.14451/1.206.131.
6. Carayannis E., Grigoroudis E. Quadruple Innovation Helix and Smart Specialization: Knowledge Production and National Competitiveness // Foresight and STI Governance. 2016. Vol. 10. № 1. P. 31–42. DOI: 10.17323/1995-459x.2016.1.31.42.
7. Chmyr' Yu.Yu., Guremina N.V., Belyaev V.A. Problemy i osobennosti formirovaniya predprinimatel'skogo potentsiala universitetov v Rossii i za rubezhom // Kreativnaya ekonomika. 2017. T. 11. № 1. S. 19–28. DOI: 10.18334/ce.11.1.37228.
8. Luk'yanova M.N. Institutsional'nye faktory innovatsionnogo tormozheniya na regional'nom urovne vlasti // Vestnik Evraziiskoi nauki. 2018. № 4. S. 13–25. EDN: VLJLMB.
9. Lettner N., Wilhelm S., Güldenberg S., Güttel W. Customers as knowledge partners in a digital business ecosystem: From customer analytics towards knowledge partnerships // Journal of Digital Economy. 2022. Vol. 1. № 2. P. 130–140. DOI: 10.1016/j.jdec.2022.08.001.
10. Lee S.M., Trimi S. Convergence innovation in the digital age and in the COVID-19 pandemic crisis // Journal of Business Research. 2021. Vol. 123. P. 14–22. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.09.041.
11. Khovalova T.V. Ispol'zovanie tsifrovykh platform dlya strategicheskogo razvitiya promyshlennykh kompanii // Strategicheskie resheniya i risk-menedzhment. 2022. T. 13. № 3. S. 245–254. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-3-245-254.
12. Stecken J., Ebel M., Bartelt M., Poeppelbuss J., Kuhlenkötter B. Digital shadow platform as an innovative business model // Procedia CIRP. 2019. Vol. 83. P. 204–209. DOI: 10.1016/j.procir.2019.02.130.
13. Kuznetsova M.O. Formirovanie strategii i mekhanizma vzaimodeistviya uchastnikov tsifrovykh platform // Strategicheskie resheniya i risk-menedzhment. 2022. T. 13. № 3. S. 255–266. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-3-255-266.
14. Cozzolino A., Corbo L., Aversa P. Digital platform-based ecosystems: The evolution of collaboration and competition between incumbent producers and entrant platforms // Journal of Business Research. 2021. Vol. 126. P. 385–400. DOI: 10.1016/j.jbusres.2020.12.058.
15. Barile S.S., Simone C., Iandolo F., Laudando A. Platform-based innovation ecosystems: Entering new markets through holographic strategies // Industrial Marketing Management. 2022. Vol. 105. P. 467–477. DOI: 10.1016/j.indmarman.2022.07.003.
16. Helfat C.E., Raubitschek R.S. Dynamic and integrative capabilities for profiting from innovation in digital platform-based ecosystems // Research Rolicy. 2018. Vol. 47. № 8. P. 1391–1399. DOI: 10.1016/j.respol.2018.01.019.
17. Jovanovic M., Sjödin D., Parida V. Co-evolution of platform architecture, platform services, and platform governance: Expanding the platform value of industrial digital platforms // Technovation. 2021. Vol. 118. Article number 102218. DOI: 10.1016/j.technovation.2020.102218.
18. Silva H.D., Azevedo M., Soares A.L. A vision for a platform-based Digital-Twin ecosystem // IFAC-PapersOnLine. 2021. Vol. 54. № 1. P. 761–766. DOI: 10.1016/j.ifacol.2021.08.088.
19. García Á., Bregon A., Martínez-Prieto M.A. Towards a connected Digital Twin Learning Ecosystem in manufacturing: Enablers and challenges // Computers & Industrial Engineering. 2022. Vol. 171. Article number 108463. DOI: 10.1016/j.cie.2022.108463.
20. Rho S., Lee M., Makkonen T. The role of open innovation platforms in facilitating user-driven innovation in innovation ecosystems // International Journal of Knowledge-Based Development. 2020. Vol. 11. № 3. P. 288–304. DOI: 10.1504/IJKBD.2020.112801.
21. Rohn D., Bican P.M., Brem A., Kraus S., Clauss Th. Digital platform-based business models - An exploration of critical success factors // Journal of Engineering and Technology Management. 2021. Vol. 60. Article number 101625. DOI: 10.1016/j.jengtecman.2021.101625.
22. Wagner G., Prester J., Pare G. Exploring the boundaries and processes of digital platforms for knowledge work: A review of information systems research // The Journal of Strategic Information Systems. 2021. Vol. 30. № 4. Article number 101694. DOI: 10.1016/j.jsis.2021.101694.
23. Wei F., Feng N., Yang Sh., Zhao Q. A conceptual framework of two-stage partner selection in platform-based innovation ecosystems for servitization // Journal of Cleaner Productio. 2020. Vol. 262. Article number 121431. DOI: 10.1016/j.jclepro.2020.121431.
24. Xie X., Han Y., Anderson A., Ribeiro-Navarrete S. Digital platforms and SMEs’ business model innovation: Exploring the mediating mechanisms of capability reconfiguration // International Journal of Information Management. 2022. Vol. 65. Article number 102513. DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2022.102513.
25. Volkova V.N., Leonova A.E. Model' organizatsii slozhnoi ekspertizy pri vybore proektov dlya vklyucheniya v plan nauchno-proizvodstvennoi organizatsii // Problemy upravleniya v sotsial'nykh sistemakh. 2015. T. 8. № 12. S. 220–224. EDN: VKQSEP.
