Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012; : 48-51
МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ИНТЕГРАЦИИ ВЫСШИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНСОРЦИУМОВ (НА ПРИМЕРЕ ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА)
Аннотация
Эффективная инновационная деятельность высшего образовательного учреждения обусловливает предложение потребителям ценности, что, в свою очередь, обеспечивает рост доходов и инвестиционной привлекательности высшего образовательного учреждения при достижении: рентабельности инвестиций в разработку и развитие новых образовательных продуктов/услуг; роста доходов от существующих и новых целевых сегментов рынка; эффективного управления затратами на протяжении всего жизненного цикла продуктов.
Список литературы
1. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. - М. : Экономика, 2007. - 239 с.
2. Инновационная политика высшего образовательного учреждения / [Девяткина М.А., Мирошникова Т.А., Петрова Ю.И. и др.]; под ред. Р.Н. Федосовой. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»-2006- С.178
3. Интеллектуальная собственность как ресурс качественного развития: Общий обзор для малых и средних предприятий (МСП) / Авт. сост. А. Корчагин, И. Воровски, Ю. Смирнов. М.: ФИПС- 2002- С 99.
4. Интеллектуальные ресурсы. Интеллектуальная собственность. Интеллектуальный капитал / сост. и общ. ред. В.Г. Зинов. М.: АНХ-2001- С 112.
5. Кабанков В.И. О плате за обучение в послевысших образовательных учрежденийском образовании: цены и воспроизводство / В.И. Кабанков. - М. : РЭА им. Г.В. Плеханова-2007 – С 87.
6. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: учеб. пособие / А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. - М. : Инфра-М, 2003 - 512 с.
7. Кантер Р.М. Рубежи менеджмента: Книга о современной культуре управления. М.: ОЛИМП-Бизнес-1999- С 43.
Science Vector of Togliatti State University. Series: Economics and Management. 2012; : 48-51
INTERREGIONAL INTEGRATION FEATURES OF HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS TO ORGANIZE STRATEGIC CONSORTIA (ON THE EXAMPLE OF THE TOMSK STATE UNIVERSITY)
Abstract
Effective innovation leads to higher educational institutions offer consumers value, which in turn provides increased income and investment attractiveness of higher education institutions in achieving: return on investment in research and development of new educational products / services, increase revenue from existing and new target market segments, effective cost management throughout the life cycle of products.
References
1. Karloff B. Delovaya strategiya / B. Karloff. - M. : Ekonomika, 2007. - 239 s.
2. Innovatsionnaya politika vysshego obrazovatel'nogo uchrezhdeniya / [Devyatkina M.A., Miroshnikova T.A., Petrova Yu.I. i dr.]; pod red. R.N. Fedosovoi. M.: ZAO «Izdatel'stvo «Ekonomika»-2006- S.178
3. Intellektual'naya sobstvennost' kak resurs kachestvennogo razvitiya: Obshchii obzor dlya malykh i srednikh predpriyatii (MSP) / Avt. sost. A. Korchagin, I. Vorovski, Yu. Smirnov. M.: FIPS- 2002- S 99.
4. Intellektual'nye resursy. Intellektual'naya sobstvennost'. Intellektual'nyi kapital / sost. i obshch. red. V.G. Zinov. M.: ANKh-2001- S 112.
5. Kabankov V.I. O plate za obuchenie v poslevysshikh obrazovatel'nykh uchrezhdeniiskom obrazovanii: tseny i vosproizvodstvo / V.I. Kabankov. - M. : REA im. G.V. Plekhanova-2007 – S 87.
6. Kazantsev A.K. Menedzhment v predprinimatel'stve: ucheb. posobie / A.K. Kazantsev, A.A. Krupanin. - M. : Infra-M, 2003 - 512 s.
7. Kanter R.M. Rubezhi menedzhmenta: Kniga o sovremennoi kul'ture upravleniya. M.: OLIMP-Biznes-1999- S 43.
