ГИБРИДНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Главная

Статья в Elpub

РУС ENG

Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020; : 42-48

ГИБРИДНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Митрофанова Я. С.

https://doi.org/10.18323/2221-5689-2020-3-42-48

Аннотация

Переход к цифровой экономике, интенсификация и глобализация тренда цифровой трансформации бизнеса оказывают свое влияние на изменения и возможность применения многих традиционных технологий и методологий, в том числе и на проектное управление. Управление проектами цифровой трансформации бизнеса сталкивается с множеством проблем и вопросов, учитывая тот факт, что цифровая трансформация представляет собой постоянный процесс. В статье проведен анализ использования классического, гибкого (Agile) и гибридного подходов к управлению проектами. Проанализированы достоинства и недостатки существующих подходов к проектному управлению. Предложено использовать гибридный подход к управлению проектами цифровой трансформации бизнеса в качестве одного из инструментов управления при формировании стратегии проектного управления цифровой трансформацией бизнеса. Рассмотрена методологическая поддержка проектного управления и варианты внедрения гибридного подхода. Разработана система оценки проектов, которая основана на существующих оценочных моделях и учитывает специфику проектов цифровой трансформации бизнеса, а также рекомендации и разъяснения, изложенные сообществом экспертов PMI в основополагающих документах по Agile. Предлагаемая оценочная система упростит процесс выбора наиболее эффективного сочетания классического и гибкого подходов, что необходимо для повышения управляемости процессов разработки продуктов и решений в сфере цифровой трансформации. Предложенная система критериев также может быть использована в качестве элемента подсистемы знаний проектной команды и проектного офиса, что значительно упростит и ускорит процесс принятия управленческих решений, сделает его более наглядным.

Список литературы

1. Докукина И.А., Кузнецова Л.М. Цифровая трансформация экономики как современный тренд развития Российской Федерации // Вестник ОрелИЭТ. 2019. № 3. С. 68-74.

2. Cross O.D., Inim V. Role of Project Managers in the Stakeholder Management// International Journal of Scientific and Research Publications. 2020. Vol. 10. № 1. P. 273-278.

3. Метляева А.И. Что такое digital business и digital transformation? // Современные инновации. 2017. № 7. С. 14-15.

4. Klochkova E., Sadovnikova N., Darda E., Samotsvetova A. Digital transformation in the energy industry: trends and prospects // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2019. Vol. 726. P. 288-299.

5. Mitrofanova Y.S., Popova T.N., Burenina V.I., Tukshumskaya A.V. Project management as a tool for smart university creation and development // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 317-326.

6. Коваленко Б.Б., Гусейнова И.В., Гусарова Т.И. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 2. C. 135-144.

7. Тихонов А.И., Сазонов А.А. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса // Вестник Академии знаний. 2020. № 2. С. 331-336.

8. Курбанова З.К. Особенности управления проектами в условиях цифровизации экономики России // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 3. C. 19-23.

9. Редькин А.В., Демидов М.Р. Гибридный метод управления проектами // Журнал технических исследований. 2019. Т. 5. № 2. С. 14-18.

10. Первухин Д.В., Исаев Е.А., Рытиков Г.О., Филюгина Е.К., Айрапетян Д.А. Сравнительный анализ теоретических моделей каскадных, итеративных и гибридных подходов к управлению жизненным циклом ИТ-проекта // Бизнес-информатика. 2020. Т. 14. № 1. С. 32-40.

11. Popova T.N., Mitrofanova Y.S., Ivanova O.A., Vereshchak S.B. Economic and organizational aspects of university digital transformation // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 371-381.

12. Акимов А.А., Тихонов А.И. Цифровая трансформация: основные тенденции и влияние на систему управления персоналом предприятия // Вестник Академии знаний. 2020. № 3. С. 36-43.

13. Sherstobitova A.A., Glukhova L.V., Khozova E.V., Krayneva R.K. Integration of Agile methodology and PMBok standards for educational activities at higher school // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2020. Vol. 188. P. 339-349.

14. Очаковская В.А., Масловский В.П. Адаптация традиционного подхода к управлению проектами под stage-gate модель // Кадровик. 2020. № 4. С. 68-74.

15. Ревенко В.Г., Джабраилов Ш.В. Сравнение процессов разработки программного обеспечения по методологиям PMBok и Agile // Молодой ученый. 2018. № 17. С. 33-37.

16. Мезина Т.В. Digital transformation: потребность или тренд? // Самоуправление. 2019. Т. 2. № 2. С. 404-406.

17. Dudina E.V., Mosina E.I., Semenova E.E., Stepanova M.A., Baturina N.A. Transformation of the industrial potential in the digital economy // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Vol. 91. P. 282-290.

18. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. 2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 272 с.

19. Кон Майк. Agile: оценка и планирование проектов. М.: Альпина Паблишер, 2018. 424 c.

20. Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 6. С. 839-854.

Science Vector of Togliatti State University. Series: Economics and Management. 2020; : 42-48

A HYBRID APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT OF BUSINESS DIGITAL TRANSFORMATION

Mitrofanova Y. S.

https://doi.org/10.18323/2221-5689-2020-3-42-48

Abstract

The transition to the digital economy, the intensification, and globalization of the business digital transformation trend influence the changes and the possibility of applying many traditional technologies and methodologies, including project management. Managing business digital transformation projects faces many challenges and issues, taking into account the fact that digital transformation is a constant process. The paper presents the analysis of the application of the traditional, agile, and hybrid approaches to project administration. The author analyzes the advantages and disadvantages of the existing approaches to project management and proposed using a hybrid approach to manage business digital transformation projects as one of the principal management tools while forming a digital transformation project management strategy. The paper considers the methodological support for project management and proposes the options for implementing a hybrid approach. The author developed the system for evaluating projects, which is based on the existing estimation models and takes into account the specifics of business digital transformation projects and the recommendations and explanations stated by the PMI experts in the Agile ruling documents. The proposed evaluation system will simplify the process of selecting the most efficient combination of the traditional and agile approaches, which is necessary to increase the manageability of the processes of developing the products and solutions in the sphere of digital transformation. The proposed criteria system can be used as an element of the knowledge subsystem of a project team and a project office that will significantly simplify and speed up the management decision-making process and make it more clearly arranged.

References

1. Dokukina I.A., Kuznetsova L.M. Tsifrovaya transformatsiya ekonomiki kak sovremennyi trend razvitiya Rossiiskoi Federatsii // Vestnik OrelIET. 2019. № 3. S. 68-74.

2. Cross O.D., Inim V. Role of Project Managers in the Stakeholder Management// International Journal of Scientific and Research Publications. 2020. Vol. 10. № 1. P. 273-278.

3. Metlyaeva A.I. Chto takoe digital business i digital transformation? // Sovremennye innovatsii. 2017. № 7. S. 14-15.

6. Kovalenko B.B., Guseinova I.V., Gusarova T.I. Vliyanie tsifrovizatsii ekonomiki na metodologii upravleniya proektami // Nauchnyi zhurnal NIU ITMO. Seriya: Ekonomika i ekologicheskii menedzhment. 2019. № 2. C. 135-144.

7. Tikhonov A.I., Sazonov A.A. Osobennosti transformatsii sistem upravleniya proektami v srede tsifrovogo biznesa // Vestnik Akademii znanii. 2020. № 2. S. 331-336.

8. Kurbanova Z.K. Osobennosti upravleniya proektami v usloviyakh tsifrovizatsii ekonomiki Rossii // Teoriya i praktika servisa: ekonomika, sotsial'naya sfera, tekhnologii. 2019. № 3. C. 19-23.

9. Red'kin A.V., Demidov M.R. Gibridnyi metod upravleniya proektami // Zhurnal tekhnicheskikh issledovanii. 2019. T. 5. № 2. S. 14-18.

10. Pervukhin D.V., Isaev E.A., Rytikov G.O., Filyugina E.K., Airapetyan D.A. Sravnitel'nyi analiz teoreticheskikh modelei kaskadnykh, iterativnykh i gibridnykh podkhodov k upravleniyu zhiznennym tsiklom IT-proekta // Biznes-informatika. 2020. T. 14. № 1. S. 32-40.

12. Akimov A.A., Tikhonov A.I. Tsifrovaya transformatsiya: osnovnye tendentsii i vliyanie na sistemu upravleniya personalom predpriyatiya // Vestnik Akademii znanii. 2020. № 3. S. 36-43.

14. Ochakovskaya V.A., Maslovskii V.P. Adaptatsiya traditsionnogo podkhoda k upravleniyu proektami pod stage-gate model' // Kadrovik. 2020. № 4. S. 68-74.

15. Revenko V.G., Dzhabrailov Sh.V. Sravnenie protsessov razrabotki programmnogo obespecheniya po metodologiyam PMBok i Agile // Molodoi uchenyi. 2018. № 17. S. 33-37.

16. Mezina T.V. Digital transformation: potrebnost' ili trend? // Samoupravlenie. 2019. T. 2. № 2. S. 404-406.

18. Sazerlend Dzh. Scrum. Revolyutsionnyi metod upravleniya proektami. 2-e izd. M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2017. 272 s.

19. Kon Maik. Agile: otsenka i planirovanie proektov. M.: Al'pina Pablisher, 2018. 424 c.

20. Loktionov D.A., Maslovskii V.P. Kriterii primeneniya Agile-metodologii dlya upravleniya proektom // Kreativnaya ekonomika. 2018. T. 12. № 6. S. 839-854.

ГИБРИДНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Аннотация

A HYBRID APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT OF BUSINESS DIGITAL TRANSFORMATION

Abstract

События