РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Главная

Статья в Elpub

РУС ENG

Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020; : 45-52

РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Смагина А. Ю., Каргина Е. В.

https://doi.org/10.18323/2221-5689-2020-2-45-52

Аннотация

Процесс организации управления рисками является сложным для любого экономического субъекта. Необходимость управления рисками, а также документирования этого процесса обусловлена требованиями международных стандартов системы менеджмента качества ISO 9001:2015, которые применяются в России, в том числе с целью получения сертификата соответствия. В этих стандартах содержатся сведения о необходимости применения риск-ориентированного мышления, однако более детальные инструкции по поводу организации системы управления рисками отсутствуют. Цель настоящего исследования заключается в разработке модели управления рисками путем интеграции инструментов методики бережливого производства. Такая интеграция необходима для улучшения принятия решений путем проведения количественного анализа на каждом этапе управления рисками. Интегрированная модель позволяет экономическому субъекту эффективнее осуществлять управление рисками не только в рамках концепции бережливого производства. Для определения потенциальных рисков в работе использован метод Дельфи. После этого потенциальные риски предлагается делить на события риска и причину риска. Для отражения взаимосвязи событий риска в работе использовано структурное моделирование. Важным аспектом является то, что причины риска взаимосвязаны друг с другом, а также с событиями риска, поэтому в ходе исследования предложено установить взаимозависимость между рисками. После этого осуществляется определение весов событий риска и причин риска для расчета скорректированных значений риска. В результате проведенного исследования определены риски, которые возникают при внедрении концепции бережливого производства в организации. К ним, как правило, относятся риски, связанные с недостаточным пониманием инструментов данной концепции как высшим руководством, так и сотрудниками организации. Выработан подход к оценке потенциального риска с учетом корректировки совокупного потенциального риска на вес каждого вида риска.

Список литературы

1. Вумек Дж. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. 11-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2017. 472 с.

2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цикл PDCA Деминга. Современное развитие // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 2. С. 3-28.

3. Карпович А.И., Горшенин В.Ф. Проблемы бережливого производства в приборостроительной отрасли // Вестник факультета управления Челябинского государственного университета. 2016. № 1. С. 34-38.

4. Ганебных Е.В., Фокина О.В. Управление Аджайл-проектами в бережливом производстве // Лидерство и менеджмент. 2019. Т. 6. № 3. С. 201-208.

5. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. 2016. Т. 6. № 3. С. 239-258.

6. Ильина Л.А., Бородина О.А., Гагарина М.П. Эффективность моделирования управления бизнес-процессами на предприятиях нефтегазодобывающего комплекса // Вестник Самарского муниципального института управления. 2017. № 3. С. 56-65.

7. Морозова О.И., Семенихина А.В., Торгачев Д.Н. Информационные технологии как эффективный инструмент выбора и реализации высокотехнологичных проектов на предприятиях // Информационные системы и технологии. 2019. № 3. C. 35-41.

8. Safonova M., Movchan C. Methodology of risk management of financial and economic activities in the organization // International Accounting. 2013. Vol. 29. № 29. P. 23-32.

9. Филин С.А. Риск как элемент стратегического управления в инновационной сфере // Управление рисками. 2010. № 3. С. 38-51.

10. Пинская М.Р. Методология управления рисками государственного стимулирования экономического роста: налоговые аспекты // Инновационное развитие экономики. 2016. № 3-1. С. 111-119.

11. Скорнякова Е.А., Сулаберидзе В.Ш., Борейшо А.С., Лугиня В.С. Идентификация и оценка рисков процесса планирования высокопроизводительного производства // Вопросы радиоэлектроники. 2019. № 4. С. 108-114.

12. Костин К.Б., Кожухина К.А. Проблемы совершенствования управления рисками в предпринимательской деятельности // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 1. С. 171-180.

13. Вагапов Т.С. Управление рисками в организации // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2018. № 2. С. 5-9.

14. Фомин Г.П. Идентификация и классификация рисков в торговле // Вестник российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2019. № 1. С. 154-161.

15. Pujawan N., Geraldin L.H. House of risk: A model for proactive supply chain risk management // Business Process Management Journal. 2009. Vol. 15. № 6. P. 953-967.

16. Thakkar J., Deshmukh S.G., Gupta A.D., Shankar R. Selection of Third-Party Logistics (3PL): A Hyrbrid Approach Using Interpretive Structural Modeling (ISM) and Analytical Network Process (ANP) // An International Journal of Supply Chain. 2005. Vol. 6. P. 32-46.

17. Attri R., Dev N., Sharma V. Interpretive Structural Modelling (ISM) approach: An Overview // Research Journal of Management Sciences. 2013. Vol. 2. P. 3-8.

18. Постников В.М., Спиридонов С.Б. Подход к расчету весовых коэффициентов ранговых оценок экспертов при выборе варианта развития информационной системы // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2013. № 8. С. 395-412.

19. Акатов Н.Б., Попов В.Л., Ташкинов А.Г. Разработка методики оценки эффективности проектов развития производственной системы предприятия в рамках интегральной технологии управления // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-2. С. 900-907.

20. Varshapetian A., Semenova E. Aspects of integration management methods // International Journal for Quality Research. 2015. Vol. 9. № 3. P. 481-494.

Science Vector of Togliatti State University. Series: Economics and Management. 2020; : 45-52

THE DEVELOPMENT OF AN INTEGRATED RISK MANAGEMENT MODEL WITHIN THE CONCEPT OF LEAN PRODUCTION

Smagina A. Y., Kargina E. V.

https://doi.org/10.18323/2221-5689-2020-2-45-52

Abstract

The process of organizing risk management is difficult for any economic entity. The requirements of the ISO 9001:2015 international standards of the quality management system used in Russia, including for obtaining a certificate of conformity, determine the necessity for risk management and documentation of this process. These standards contain information about the necessity for the application of risk-based thinking; however, more detailed instructions on how to organize a risk management system are unavailable. The purpose of this study is to develop a risk management model by integrating the tools of the lean production methodology. Such integration is necessary to improve decision making by conducting a quantitative analysis at each stage of risk management. The integrated model allows an economic entity to manage risks more effectively not only in the framework of the concept of lean production. To identify potential risks, the authors used the Delphi method. After that, the authors proposed dividing potential risks into risk events and risk causes. Structural modeling is used to reflect the interrelations of risk events. An important aspect is that the risk causes are interconnected with each other and risk events; consequently, during the study, the authors suggested to establish the interdependence between risks. After that, the authors determined the weights of risk events and risk causes to calculate the adjusted risk values. As a result of the study, risks, which emerge when introducing the concept of lean production in an organization, are determined. As a rule, they are risks related to the lack of understanding of the tools of this concept both by top management and the employees. The authors developed an approach to potential risk assessment taking into account the adjustment of integrated potential risk for the weight of each risk type.

References

1. Vumek Dzh. Berezhlivoe proizvodstvo: kak izbavit'sya ot poter' i dobit'sya protsvetaniya vashei kompanii. 11-e izd. M.: Al'pina Pablisher, 2017. 472 s.

2. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Tsikl PDCA Deminga. Sovremennoe razvitie // Problemy ekonomiki i menedzhmenta. 2016. № 2. S. 3-28.

3. Karpovich A.I., Gorshenin V.F. Problemy berezhlivogo proizvodstva v priborostroitel'noi otrasli // Vestnik fakul'teta upravleniya Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta. 2016. № 1. S. 34-38.

4. Ganebnykh E.V., Fokina O.V. Upravlenie Adzhail-proektami v berezhlivom proizvodstve // Liderstvo i menedzhment. 2019. T. 6. № 3. S. 201-208.

5. Mel'nikov O.N., Larionov V.G., Gan'kin N.A. Osnovnye etapy innovatsionnogo razvitiya organizatsii proizvodstva s pozitsii dinamiki ispol'zovaniya printsipov berezhlivogo proizvodstva // Voprosy innovatsionnoi ekonomiki. 2016. T. 6. № 3. S. 239-258.

6. Il'ina L.A., Borodina O.A., Gagarina M.P. Effektivnost' modelirovaniya upravleniya biznes-protsessami na predpriyatiyakh neftegazodobyvayushchego kompleksa // Vestnik Samarskogo munitsipal'nogo instituta upravleniya. 2017. № 3. S. 56-65.

7. Morozova O.I., Semenikhina A.V., Torgachev D.N. Informatsionnye tekhnologii kak effektivnyi instrument vybora i realizatsii vysokotekhnologichnykh proektov na predpriyatiyakh // Informatsionnye sistemy i tekhnologii. 2019. № 3. C. 35-41.

8. Safonova M., Movchan C. Methodology of risk management of financial and economic activities in the organization // International Accounting. 2013. Vol. 29. № 29. P. 23-32.

9. Filin S.A. Risk kak element strategicheskogo upravleniya v innovatsionnoi sfere // Upravlenie riskami. 2010. № 3. S. 38-51.

10. Pinskaya M.R. Metodologiya upravleniya riskami gosudarstvennogo stimulirovaniya ekonomicheskogo rosta: nalogovye aspekty // Innovatsionnoe razvitie ekonomiki. 2016. № 3-1. S. 111-119.

11. Skornyakova E.A., Sulaberidze V.Sh., Boreisho A.S., Luginya V.S. Identifikatsiya i otsenka riskov protsessa planirovaniya vysokoproizvoditel'nogo proizvodstva // Voprosy radioelektroniki. 2019. № 4. S. 108-114.

12. Kostin K.B., Kozhukhina K.A. Problemy sovershenstvovaniya upravleniya riskami v predprinimatel'skoi deyatel'nosti // Nauchnyi zhurnal NIU ITMO. Seriya: Ekonomika i ekologicheskii menedzhment. 2019. № 1. S. 171-180.

13. Vagapov T.S. Upravlenie riskami v organizatsii // Mezhdunarodnyi zhurnal prikladnykh nauk i tekhnologii Integral. 2018. № 2. S. 5-9.

14. Fomin G.P. Identifikatsiya i klassifikatsiya riskov v torgovle // Vestnik rossiiskogo ekonomicheskogo universiteta im. G.V. Plekhanova. 2019. № 1. S. 154-161.

15. Pujawan N., Geraldin L.H. House of risk: A model for proactive supply chain risk management // Business Process Management Journal. 2009. Vol. 15. № 6. P. 953-967.

17. Attri R., Dev N., Sharma V. Interpretive Structural Modelling (ISM) approach: An Overview // Research Journal of Management Sciences. 2013. Vol. 2. P. 3-8.

18. Postnikov V.M., Spiridonov S.B. Podkhod k raschetu vesovykh koeffitsientov rangovykh otsenok ekspertov pri vybore varianta razvitiya informatsionnoi sistemy // Nauka i obrazovanie: nauchnoe izdanie MGTU im. N.E. Baumana. 2013. № 8. S. 395-412.

19. Akatov N.B., Popov V.L., Tashkinov A.G. Razrabotka metodiki otsenki effektivnosti proektov razvitiya proizvodstvennoi sistemy predpriyatiya v ramkakh integral'noi tekhnologii upravleniya // Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2016. № 12-2. S. 900-907.

20. Varshapetian A., Semenova E. Aspects of integration management methods // International Journal for Quality Research. 2015. Vol. 9. № 3. P. 481-494.

РАЗРАБОТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Аннотация

THE DEVELOPMENT OF AN INTEGRATED RISK MANAGEMENT MODEL WITHIN THE CONCEPT OF LEAN PRODUCTION

Abstract

События

EasyCookieInfo