В исследовании представлены основные признаки понятия проект, которые отражены в основных мировых стандартах по проектной деятельности. Сделан вывод, что реализация проектного управления в Российской Федерации осуществляется с учетом интеграции основных принципов, заложенных в мировые стандарты, в проектную деятельность в нашей стране. Рассмотрена нормативно-правовая база Белгородской области, которая является отправной точкой развития проектного управления в органах исполнительной власти. Представлена организационно-управленческая модель рассматриваемого региона по проектной деятельности, где ключевую роль играет Областной проектный офис. В исследовании представлено разграничение региональных органов власти по направлениям деятельности на процессные и проектные.  Показаны статистические данные по количеству реализуемых проектов на территории Белгородской области и заострено внимание на том, что большинство проектов не является масштабными. Представлены некоторые мероприятия, осуществляемые в рамках проектной деятельности, и показаны результаты по итогам их реализации. Рассмотрены проектные портфели  3-х районов Белгородской области Раскрыты основные особенности работы информационных систем, созданных для обеспечения проектной деятельности в области. Отмечена важность создания и развития информационных систем для дальнейшего развития и повышения эффективности проектного управления, реализуемого в исполнительных органах власти на региональном уровне.

The study presents the main features of the concept of project, which are reflected in the main world standards for project activities. It is concluded that the implementation of project management in the Russian Federation is carried out taking into account the integration of the basic principles laid down in the world standards in the project activities in our country. The legal framework of the Belgorod region, which is the starting point for the development of project management in the Executive authorities, is considered. The organizational and management model of the considered region on project activity where the key role is played by Regional project office is presented. The study presents the differentiation of regional authorities in the areas of activity on the process and project. Statistical data on the number of projects implemented in the Belgorod region are shown, and attention is drawn to the fact that most of the projects are not large-scale. Some activities carried out within the framework of project activities are presented, and the results of their implementation are shown. Reviewed design portfolios 3 districts of the Belgorod region showed the main features of information systems designed to ensure project activities in the region. The importance of the creation and development of information systems for further development and efficiency of project management implemented in the Executive authorities at the regional level.