Журналов:     Статей:        

Научный вестник Южного института менеджмента. 2016; 1: 42-44

Специфика безналичных расчетов в современном обществе

Кушу С. О.

https://doi.org/10.31775/2305-3100-2016-3-42-44

Аннотация

Актуальность настоящего исследования обусловлена тем обстоятельством, что динамичное развитие безналичных расчетов привело к возникновению нового сектора банковских услуг. В статье рассмотрены основные предпосылки, приведшие к усилению процедуры безналичных расчетов, объективно связанного с обеспечением самых разнообразных бизнес-процессов, осуществляемых экономическими агентами с целью удовлетворения ими своих информативных потребностей.
Список литературы

1. Кушу С.О., Цику Б.Х. Финансы организаций. -Краснодар: Изд-во Южного института менеджмента, 2012. - С. 168.

2. Мокропуло А.А. Рынок ценных бумаг. - Краснодар: Изд-во Южного института менеджмента, 2012. - С. 40.

3. Хашева З.М., Шевченко С.А. Управление рисками с точки зрения антикризисного управления // Научный вестник Южного института менеджмента. - 2014. - № 1.

Scientific bulletin of the Southern Institute of Management. 2016; 1: 42-44

SPECIFICS OF CASHLESS PAYMENTS IN MODERN SOCIETY

Kushu S. O.

https://doi.org/10.31775/2305-3100-2016-3-42-44

Abstract

The relevance of this study due to the fact that the dynamic development of cashless payments has led to the emergence of a new sector of banking services. The article describes the main conditions that led to the strengthening of the procedure of cashless payments, the objective associated with providing a variety of business processes implemented by economic agents to meet their informative needs.
References

1. Kushu S.O., Tsiku B.Kh. Finansy organizatsii. -Krasnodar: Izd-vo Yuzhnogo instituta menedzhmenta, 2012. - S. 168.

2. Mokropulo A.A. Rynok tsennykh bumag. - Krasnodar: Izd-vo Yuzhnogo instituta menedzhmenta, 2012. - S. 40.

3. Khasheva Z.M., Shevchenko S.A. Upravlenie riskami s tochki zreniya antikrizisnogo upravleniya // Nauchnyi vestnik Yuzhnogo instituta menedzhmenta. - 2014. - № 1.