Хлебопечение России.
Методика риск-моделирования в бизнесе интегрированных корпоративных образований агропромышленного комплекса
Аннотация
Актуальность. Современные геополитические вызовы, беспрецедентное санкционное давление вызывают острую и незамедлительную необходимость повышения эффективности функционирования отраслевых интегрированных корпоративных образований агропромышленного комплекса (АПК) за счет применения практик непрерывных улучшений и качественного моделирования стратегии развития
Цель перспективной статьи показать, что инцидентное риск-моделирование в бизнесе интегрированных корпоративных образований является одной из наиболее перспективных бизнес-практик, которая позволяет, даже без применения инструментария цифрового сопровождения, актуализировать стратегию компании.
Результаты. Полученные в ходе исследования результаты показывают, что существуют критерии установления взаимосвязи параметров инцидентного моделирования бизнес-процессов и результатов, зависящих от учета факторов влияния предлагаемой методики. Обнаружено, что эту взаимосвязь можно рассматривать как неотъемлемую часть почти всех основных концепций и инструментариев менеджмента управления бизнес-процессами, что предлагаемая методика является «сквозной и пронизывающей», «пересекающей» различные области моделирования инцидентов в менеджменте, создавая универсальный чек-инструментарий для прогнозирования, риск-моделирования в связи процесса ВРМ, что особенно актуально при моделировании процессов в интегрированных корпоративных образованиях.
Выводы. Сделанные в ходе исследования выводы могут быть использованы для оптимизации управления изменениями при внедрении методик инцидентного риск-моделирования в практике ВРМ, независимо от структуры и формы собственности организации.
Список литературы
1. Совершенствование системы управления в интегрированных структурах (статья) Печат. Экономика и предпринимательство. 2013. № 12. Ч. 3 (41-3). – С. 611 - 614. (ВАК) Омельченко О.М., И. П.Богомолова.
2. Моделирование бизнес-процессов в интегрированных корпоративных образованиях агропромышленного комплекса на примере логистического склада (печат.статья) Омельченко О.М., Лялин А.В.Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2023. № 2 (44). С. 17-24.
3. Омельченко О.М. Реинжиринг предприятий перерабатывающей промышленности на примере ЗАО «Воронежская хлебная компания». Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2 (42). С. 612-616.
4. Becker, Jörg, Martin Kugeler, and Michael Rosemann. 2013a. Process Management: A guide to business process design. Berlin: Springer. [CrossRef].
5. Омельченко О., Капитонова Ю. Установление многофакторных связей управления бизнес-процессами и процесса управления качеством в интегрированных корпоративных образованиях в контексте цифровой трансформации //Вестник МФЮА № 1/ 2023
6. Dumas, Marlon, Marcello La Rosa, Jan Mendling, and Hajo A.Reijers. 2018. Fundamentals of Business Process Management. Berlin: Springer.
7. Fischer, Marcus, Florian Imgrund, Christian Janiesch, and Axel Winkelmann. 2019. Directions for future research on the integration of SOA, BPM, and BRM. Business Process Management Journal 25: 1491-519. [CrossRef].
8. Омельченко О.М., Богомолова И.П. Совершенствование системы управления в интегрированных структурах // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 12. – Ч. 3 (41-3). – С. 611-614. (ВАК)
9. Yulia Kapitonova1, Vadim Vakulyuk, Oleg Omelchenko. Audit methodology for middle and lower-level managers of a transport company. E3S Web of Conferences 376, 05008 (2023) https://doi.org/10.1051/e3sconf/202337605008 ERSME-2023 https://cloud.mail.ru/attaches/16829485280870214922%3B0%3B1?folder-id=4&x-email=ol_omelchenko%40mail.ru&cvg=f
10. Javidroozi, Vahid, Hanifa Shah, and Gerald Feldman. 2020. A system for dealing with business process changes in enterprise system integration. Journal of Business Process Management 26:463-88. [CrossRef].J. Risk Financial Manag. 2020, 13, 225
11. Омельченко О.М. Реинжиринг предприятий перерабатывающей промышленности на примере ЗАО «Воронежская хлебная компания». Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2 (42). С. 612-616.
Baking in Russia.
Методика риск-моделирования в бизнесе интегрированных корпоративных образований агропромышленного комплекса
Abstract
Актуальность. Современные геополитические вызовы, беспрецедентное санкционное давление вызывают острую и незамедлительную необходимость повышения эффективности функционирования отраслевых интегрированных корпоративных образований агропромышленного комплекса (АПК) за счет применения практик непрерывных улучшений и качественного моделирования стратегии развития
Цель перспективной статьи показать, что инцидентное риск-моделирование в бизнесе интегрированных корпоративных образований является одной из наиболее перспективных бизнес-практик, которая позволяет, даже без применения инструментария цифрового сопровождения, актуализировать стратегию компании.
Результаты. Полученные в ходе исследования результаты показывают, что существуют критерии установления взаимосвязи параметров инцидентного моделирования бизнес-процессов и результатов, зависящих от учета факторов влияния предлагаемой методики. Обнаружено, что эту взаимосвязь можно рассматривать как неотъемлемую часть почти всех основных концепций и инструментариев менеджмента управления бизнес-процессами, что предлагаемая методика является «сквозной и пронизывающей», «пересекающей» различные области моделирования инцидентов в менеджменте, создавая универсальный чек-инструментарий для прогнозирования, риск-моделирования в связи процесса ВРМ, что особенно актуально при моделировании процессов в интегрированных корпоративных образованиях.
Выводы. Сделанные в ходе исследования выводы могут быть использованы для оптимизации управления изменениями при внедрении методик инцидентного риск-моделирования в практике ВРМ, независимо от структуры и формы собственности организации.
References
1. Sovershenstvovanie sistemy upravleniya v integrirovannykh strukturakh (stat'ya) Pechat. Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2013. № 12. Ch. 3 (41-3). – S. 611 - 614. (VAK) Omel'chenko O.M., I. P.Bogomolova.
2. Modelirovanie biznes-protsessov v integrirovannykh korporativnykh obrazovaniyakh agropromyshlennogo kompleksa na primere logisticheskogo sklada (pechat.stat'ya) Omel'chenko O.M., Lyalin A.V.Aktual'nye problemy i perspektivy razvitiya ekonomiki: rossiiskii i zarubezhnyi opyt. 2023. № 2 (44). S. 17-24.
3. Omel'chenko O.M. Reinzhiring predpriyatii pererabatyvayushchei promyshlennosti na primere ZAO «Voronezhskaya khlebnaya kompaniya». Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2014. № 1-2 (42). S. 612-616.
4. Becker, Jörg, Martin Kugeler, and Michael Rosemann. 2013a. Process Management: A guide to business process design. Berlin: Springer. [CrossRef].
5. Omel'chenko O., Kapitonova Yu. Ustanovlenie mnogofaktornykh svyazei upravleniya biznes-protsessami i protsessa upravleniya kachestvom v integrirovannykh korporativnykh obrazovaniyakh v kontekste tsifrovoi transformatsii //Vestnik MFYuA № 1/ 2023
6. Dumas, Marlon, Marcello La Rosa, Jan Mendling, and Hajo A.Reijers. 2018. Fundamentals of Business Process Management. Berlin: Springer.
7. Fischer, Marcus, Florian Imgrund, Christian Janiesch, and Axel Winkelmann. 2019. Directions for future research on the integration of SOA, BPM, and BRM. Business Process Management Journal 25: 1491-519. [CrossRef].
8. Omel'chenko O.M., Bogomolova I.P. Sovershenstvovanie sistemy upravleniya v integrirovannykh strukturakh // Ekonomika i predprinimatel'stvo. – 2013. – № 12. – Ch. 3 (41-3). – S. 611-614. (VAK)
9. Yulia Kapitonova1, Vadim Vakulyuk, Oleg Omelchenko. Audit methodology for middle and lower-level managers of a transport company. E3S Web of Conferences 376, 05008 (2023) https://doi.org/10.1051/e3sconf/202337605008 ERSME-2023 https://cloud.mail.ru/attaches/16829485280870214922%3B0%3B1?folder-id=4&x-email=ol_omelchenko%40mail.ru&cvg=f
10. Javidroozi, Vahid, Hanifa Shah, and Gerald Feldman. 2020. A system for dealing with business process changes in enterprise system integration. Journal of Business Process Management 26:463-88. [CrossRef].J. Risk Financial Manag. 2020, 13, 225
11. Omel'chenko O.M. Reinzhiring predpriyatii pererabatyvayushchei promyshlennosti na primere ZAO «Voronezhskaya khlebnaya kompaniya». Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2014. № 1-2 (42). S. 612-616.
